Dobry szef. Zły szef. Jak być najlepszym i uczyć się od najgorszych - Robert I. Sutton [KSIĄŻKA]

Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannieszlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i bylidumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa iczyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Czy jesteś świadom tego, jak cięwidzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadalby u ciebie pracowali? Do napisania Dobrego szefa, złego szefa zainspirowały dr. Roberta Suttona tysiącee-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy będące odzewem na jego bestseller TheNo Asshole Rule. Zastosował on swoje zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czymwspaniali szefowie naszego świata różnią się od tych, którzy są tacy sobie albo, cogorsza, zupełnie niekompetentni. Przeplatając przykłady z życia stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, Suttonprzedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsiszefowie. Pokazuje sposób myślenia, środki działania i postępowanie najlepszychszefów oraz wyciąga wnioski z błędów, jakie ci najgorsi popełniają raz po raz.Zestawia dobre i złe posunięcia szefów w czasie pełnienia podstawowych obowiązków:obejmowania kierownictwa, podejmowania mądrych decyzji, potwierdzania słów czynamiczy wykonywania "brudnej roboty". Jego książka Dobry szef, zły szef to ostateczny plan działania dla każdego, kto jestliderem, menedżerem lub kierownikiem, kto ma bezpośredni i częsty kontakt zpodwładnymi i jest osobiście odpowiedzialny za kierowanie nimi oraz ocenę ich pracy,a także droga wybawienia dla tych, których szefowie nie rozumieją problemu. *** Poradnik na czasie, jak stać się lepszym menedżerem. - "Financial Times" Pełna kapitalnych spostrzeżeń... materiał do przemyśleń w organizacjach dużych imałych. - Agencja Reutera Przeczytanie i zrozumienie tej książki powinno należeć do obowiązków każdego szefa. - John Lilly, dyrektor generalny Mozilla Corporation Sutton czerpie z bogactwa anegdotycznych doświadczeń oraz badań naukowych, abywyjaśnić, co liderzy i menedżerowie powinni robić każdego dnia. - magazyn "Inc."