Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twartych biznesów - Brian Tracy, Jakub B. Bączek, Kamil Romel-Sambor [KSIĄŻKA]

Czego naprawdę potrzebuje lider XXI wieku? - inteligencji emocjonalnej, by rozumieć siebie i innych pod presją, - umiejętności zarządzania czasem i energią, a nie tylko zadaniami, - zdolności budowania samodzielnych zespołów, które nie wymagają ciągłego nadzoru, - odporności psychicznej, by poradzić sobie z wyzwaniami, - adaptacyjności, by prowadzić ludzi przez zmianę, zamiast przed nią uciekać.

Ta książka łączy te elementy w jedną, spójną całość.

Brian Tracy - Inteligencja emocjonalna oraz zarządzanie czasem i energią Jak przewodzić, gdy presja nie znika? Jak zachować spokój, działać mimo presji i być skutecznym? Jak motywować siebie i innych bez wypalenia? Z tego rozdziału dowiesz się: - jak rozwijać samoświadomość i samokontrolę, - jak zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach, - jak ważna jest synergia czasu i energii dla realnej produktywności, - jak ważna jest inteligencja emocjonalna w budowaniu lojalności zespołuÂ

Michael Tracy - Jak budować samodzielnie działające zespoły, efektywnie zarządzać czasem i osiągać trwałe sukcesy W tej części dowiesz się: - dlaczego delegowanie to klucz do skalowania przywództwa, - jak przejść z roli wykonawcy do architekta organizacji, - jak budować zaufanie jako system operacyjny zespołu, - jak tworzyć struktury, rytmy i systemy, które zastępują chaos i improwizację, - jak prowadzić zmiany bez oporu i buntu.

Jakub B. Bączek - Odporność psychiczna i rezyliencja: sztuka powstawania po porażkach i uczenia się na błędach, gdy świat się zmienia Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Autor szczególnie zwraca uwagę na: - fundamenty odporności psychicznej, - rezyliencja jako umiejętność powstawania po porażkach, - adaptacyjność bez utraty sensu i kierunku, - długofalowe przywództwo, które nie niszczy lidera ani zespołu.

Kamil Romel-Sambor - Sztuka adaptacji - Twoja nowa przewaga Zmiana nie zaczyna się od strategii. Zmiana zaczyna się od lidera. Dlatego ważne jest by wiedzieć: - jak działa psychologia oporu wobec zmiany, - jak pracować z lękiem i niepewnością - swoją i zespołu, - czym różni się lider adaptacyjny od reaktywnego, - jak budować kulturę bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności, - dlaczego rozwój osobisty lidera to dziś przewaga konkurencyjna.

Dla kogo jest ta książka? Dla: - liderów, menedżerów i przedsiębiorców, - osób zarządzających zespołami - małymi i dużymi, - tych, którzy czują, że \"pracują za dużo, a wpływu mają za mało\", - ludzi, którzy chcą przewodzić świadomie, a nie tylko reagować, - dla każdego kto chce być świadomym liderem swojego życia.