KSIĄŻKA

Negocjuj nienegocjowalne Jak rozwijać konflikty podszyte emocjami? [KSIĄŻKA]

Wynegocjuj więcej dzięki przełomowym odkryciom z zakresu psychologii konfliktĂłw Konflikty wewnętrzne mają ogromną moc - przejmują kontrolę nad nami, naszym życiem, karierą, biznesem, a na dodatek często wydają się niemożliwe do przezwyciężenia. Jak zmienić tę sytuację? Jak walczyć o swoje i wygrywać? Odpowiedź na te pytania, przynosi najnowsza metoda prof. Daniela Shapiro z Uniwersytetu Harvarda.

Leżąca u jej podstaw teoria relacyjnej tożsamości to efekt licznych eksperymentĂłw, analiz tysięcy opracowań naukowych, konsultacji z liderami polityki i biznesu, terapeutami i biznesmenami. Te wieloletnie badania wykazały, że wszelkie rodzaje konfliktĂłw wywołane emocjami można zażegnać, choć początkowo wydaje się to niemożliwe. Pomaga w tym nie tyle zimna analiza argumentĂłw i emocji każdej ze stron, co przede wszystkim zrozumienie, jak uczestnicy sporĂłw definiują swoją tożsamość.

NASZE KSIĄŻKI SĄ NAJELPESZE! NIE MUSIMY SIĘ CHWALIĆ. INNI ROBIĄ TO ZA NAS! Książka dla Trenera 2018 - tym tytułem został uhonorowany Umysł Lidera oraz wyrĂłżnione Negocjuj nienegocjowalne w prestiżowym konkursie Polskiego Towarzystwa TrenerĂłw Biznesu. Organizatorzy konkursu brali pod uwagę książki zawierające rzetelną, empirycznie zweryfikowaną wiedzę, ktĂłrą można przełożyć na praktyczne działania i w konsekwencji zapewnić wyższy poziom usług trenerskich.

Nowatorskie podejście prof. Shapiro oferuje praktyczne wskazĂłwki, ktĂłre pozwolą Ci m.in.: przeciwdziałać pięciu ukrytym siłom skłaniającym do antagonistycznego myślenia o adwersarzach, a także pokonać bariery psychologiczne zakłĂłcające przebieg rozmĂłw, zrozumieć przestrzeń pomiędzy oponentami i opracować procesy, dzięki ktĂłrym jest możliwa zgoda, pomimo nieprzejednanych emocji, odmiennych poglądĂłw i wzajemnej niechęci, zidentyfikować notorycznie popełniane błędy w sytuacjach konfliktowych, ktĂłre zaprzepaszczają szanse na sukces negocjacyjny, i zastąpić je zachowaniami sprzyjającymi porozumieniu. StwĂłrz własną mapę niwelowania rĂłżnic między stronami konfliktu i kieruj się zasadami negocjacji, by wygrywać nawet te najbardziej złożone i skomplikowane!