Optymalizacja produkcji w czasie kryzysu [KSIĄŻKA]

Usprawnianie systemu zarządzania firmą często polega na obserwowaniu poczynań wiodących producentów. Tak też jest w przypadku opracowanej przez Toyotę koncepcji Lean Management, która znalazła rzesze naśladowców, wykraczających daleko poza branżę samochodową. Temu zagadnieniu została poświęcona niniejsza książka, która w szczegółowy sposób wyjaśnia oraz opisuje praktyczne techniki wdrożenia technik Lean, takich jak: 5S, Sześć Sigma, Totalne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu (TPM), Kanban oraz innych, usprawniających proces zarządzania przedsiębiorstwem. Każdą z zaprezentowanych technik opatrzono stosownymi wskazówkami i poradami Publikacja oferuje szereg korzyści, w tym: - Jakie są problemy i korzyści rozwoju wyrobów w sesjach doskonalących? - Jakie są wady produkowania w dużych partiach? - Jak zorganizować stanowiska robocze zgodnie z zasadami 5S? - Jak skutecznie planować proces wytwórczy? - Jak zwiększyć efektywność produkcji za pomocą OEE? Dzięki szczegółowemu omówieniu poszczególnych technik przez czołowych ekspertów, Czytelnik ma możliwość zidentyfikowania, które najlepiej pasują do profilu prowadzonej przez niego działalności. Dodatkowym atutem książki, ułatwiającym podjęcie właściwej decyzji, są praktyczne opisy wdrażania poszczególnych narzędzi oraz stosowania metod doskonalenia.