Otwarta strategia. Jak włączenie większej liczby osób w proces tworzenia strategii buduje przewagę na zmiennych i niepewnych rynkach [KSIĄZKA]

Pierwsza książka dla liderĂłw pokazująca, jak w praktyce wdrażać otwarte podejście do strategii

Dlaczego niektĂłre firmy odnoszą sukcesy, zostawiając rywali daleko w tyle? Czy zatrudniają najlepszych na świecie liderĂłw i pracownikĂłw? A może dysponują większymi zasobami?

Żadne z powyższych.

W wielu firmach proces tworzenia strategii jest zdominowany przez małą grupę liderĂłw wyższego szczebla, ktĂłrzy przekazują wytyczne pozostałym pracownikom bez większych wyjaśnień. Firmy, ktĂłre zmieniają reguły gry i podbijają rynki, działają zupełnie inaczej! Zamiast ograniczać strategiczną burzę mĂłzgĂłw do najwyższego kierownictwa, zapraszają do dyskusji szersze grono osĂłb pracujących na rĂłżnych stanowiskach.

Rewolucyjna metoda otwartej strategii, opisana w niniejszej książce, pozwala organizacjom tworzyć strategię zrozumiałą i wiarygodną dla pracownikĂłw, a tym samym łatwiejszą do zakomunikowania i wdrożenia. Zaangażuj więcej osĂłb w proces planowania i przekonaj się, jak świetne pomysły mają Twoi pracownicy!

Otwarta strategia to pierwsza niespecjalistyczna książka biznesowa wspierająca liderĂłw i menedżerĂłw we wdrażaniu otwartego podejścia do strategii w swoich firmach. Autorzy na przykładzie studiĂłw przypadkĂłw czołowych firm z rĂłżnych branż przedstawiają otwartą strategię nie jako korektę tradycyjnego procesu strategicznego, ale jako nową filozofię biznesową, fundamentalną zmianę sposobu myślenia, ktĂłra - angażując osoby spoza zespołu kierowniczego - pozwoli lepiej przygotować się do zmian i budowania przełomowych modeli biznesowych.

Z książki Otwarta strategia dowiesz się:

• Jak dzięki metodzie 7 pytań sprawdzić, czy firma wraz z jej kadrą kierowniczą jest gotowa na otwartą strategię?
• Jak zaprojektować proces otwartej strategii: jak bardzo otwarty powinien być proces, jak dużo osĂłb angażować i kogo (osoby z wewnątrz czy zewnątrz organizacji)?
• Jak zachować poufność i bezpieczeństwo danych w procesie otwartej strategii? WskazĂłwki, przykłady firm i drzewo decyzyjne
• Jak wykorzystywać zbiorową mądrość do generowania nowych, świetnych pomysłĂłw i strategii?