Planowanie i strategie biznesowe - Paul M. Elkin [KSIĄŻKA]

To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych. Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe. Książka ta zapewnia niezbędne narzędzia, dzięki którym możliwe będzie: - określenie profilu firmy, - skuteczne myślenie strategiczne, - ukierunkowana ocena opcji, - efektywne podejmowanie decyzji, - analiza rynku i konkurentów. Adresaci: Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, którym niedawno powierzona została strategiczna rola w organizacji, przedsiębiorców zarządzających własną firmą, menedżerów ds. marketingu, finansów lub produkcji oraz studentów zarządzania i biznesu. Spis treści: O autorze 1. Sukces w biznesie Jak osiągnąć stabilność i wzrost w biznesie Cele biznesowe Sukces w biznesie - dowody Stabilność w biznesie - dowody 2. Analiza strategiczna Wprowadzenie Analiza środowiska Analiza branży Analiza SWOT Analiza od > do Analiza przyczyn źródłowych 3. Analiza rynku Wprowadzenie - definicja strategii jednostki organizacyjnej Analiza rynku - tworzenie strategii konkurencyjnej Mapa rynku Analiza jednostki strategicznej (SBU) Analiza SBU: korzyści Określenie profilu konkurencji Macierz kierunków polityki Pozycja konkurencyjna: strategie ogólne Pozycja konkurencyjna: wyróżnialność Wyróżnialność i cena 4. Relacja wolumen - koszt - zysk Wprowadzenie Wkład Ceny produktów i usług Analiza kosztów 5. Analiza organizacyjna Wprowadzenie - przejście na wyższy poziom sukcesu Model 7S McKinseya 6. Ocena opcji Wprowadzenie Analiza pola sił Analiza interesariuszy Określenie wrażliwości finansowej i ocena ryzyka Ocena możliwości rozwoju firmy Analiza AID 7. Przywództwo strategiczne Wprowadzenie Koncepcja misji Podsumowanie - znaczenie misji Przywództwo: reagowanie sytuacyjne 8. Monitorowanie efektywności Wprowadzenie Strategiczne wskaźniki KPI Finansowe wskaźniki KPI Podsumowanie - tworzenie obrazu sytuacji Operacyjne wskaźniki KPI Giełdowe wskaźniki KPI Wartość dodana 9. Rozwój nowej firmy Główne etapy w rozwoju firmy Indeks