Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Narzędzia, modele i efektywne rozwiązania dla liderów HR - Michael Armstrong [KSIĄŻKA]

Jak sprawić, by HR realnie współtworzył strategię i wyniki firmy?

Michael Armstrong w nowym wydaniu swojego bestsellerowego podręcznika pokazuje krok po kroku, jak zamienić idee strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działanie. To praktyczny przewodnik po projektowaniu strategii HR w zgodzie ze strategią biznesową, budowaniu systemów o wysokiej wydajności oraz mierzeniu wpływu kapitału ludzkiego na przewagę konkurencyjną.

Książka łączy klarowne modele i ramy (m.in. RBV, AMO) z aktualnymi wyzwaniami: doświadczeniem pracownika, dobrostanem, różnorodnością i inkluzywnością, ESG, cyfrowym HR i wykorzystaniem AI. Armstrong nie tylko tłumaczy \"co\" i \"dlaczego\", ale przede wszystkim \"jak\": podaje gotowe sekwencje wdrożeń, pytania kontrolne i wskazówki. Poszczególne rozdziały prowadzą przez kluczowe decyzje: pozyskiwanie i utrzymanie talentów, zarządzanie wydajnością indywidualną i organizacyjną, wynagradzanie, uczenie i rozwój, a także międzynarodowe HR.

Dzięki tej książce:

• nauczysz się budować strategie HR, które realnie wspierają cele biznesowe organizacji;
• zaprojektujesz wskaźniki i praktyki, które przełożą się na wymierne wyniki;
• wzmocnisz rolę HR jako partnera biznesowego i lidera zmiany;
• przygotujesz organizację na zmienność - od pracy hybrydowej po transformację cyfrową.

To wyjątkowy podręcznik dla liderów HR, menedżerów i studentów, którzy chcą działać skutecznie. Armstrong porządkuje złożone koncepcje i przekłada je na precyzyjne działania, które zwiększają wpływ HR na sukces organizacji.

Jak sprawić, by HR realnie współtworzył strategię i wyniki firmy?

\n

Michael Armstrong w nowym wydaniu swojego bestsellerowego podręcznika pokazuje krok po kroku, jak zamienić idee strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działanie. To praktyczny przewodnik po projektowaniu strategii HR w zgodzie ze strategią biznesową, budowaniu systemów o wysokiej wydajności oraz mierzeniu wpływu kapitału ludzkiego na przewagę konkurencyjną.

\n

Książka łączy klarowne modele i ramy (m.in. RBV, AMO) z aktualnymi wyzwaniami: doświadczeniem pracownika, dobrostanem, różnorodnością i inkluzywnością, ESG, cyfrowym HR i wykorzystaniem AI. Armstrong nie tylko tłumaczy "co" i "dlaczego", ale przede wszystkim "jak": podaje gotowe sekwencje wdrożeń, pytania kontrolne i wskazówki. Poszczególne rozdziały prowadzą przez kluczowe decyzje: pozyskiwanie i utrzymanie talentów, zarządzanie wydajnością indywidualną i organizacyjną, wynagradzanie, uczenie i rozwój, a także międzynarodowe HR.

\n

Dzięki tej książce:

• nauczysz się budować strategie HR, które realnie wspierają cele biznesowe organizacji;

\n

• zaprojektujesz wskaźniki i praktyki, które przełożą się na wymierne wyniki;

\n

• wzmocnisz rolę HR jako partnera biznesowego i lidera zmiany;

\n

• przygotujesz organizację na zmienność - od pracy hybrydowej po transformację cyfrową.

To wyjątkowy podręcznik dla liderów HR, menedżerów i studentów, którzy chcą działać skutecznie. Armstrong porządkuje złożone koncepcje i przekłada je na precyzyjne działania, które zwiększają wpływ HR na sukces organizacji.