Ufaj i inspiruj. Jak prawdziwie wielcy przywódcy wyzwalają wielkość w innych - Stephen M.R. Covey, David Kasperson, McKinlee Covey, Gary T. Judd [KSIĄŻKA]

Autor bestsellerowej Szybkos?ci zaufania proponuje rewolucyjny nowy sposo?b kierowania Stephen M.R. Covey uczynił dziełem swojego z?ycia zrozumienie, czym jest zaufanie w przywo?dztwie i w organizacjach. W swojej najnowszej i najbardziej transformacyjnej ksia?z?ce Ufaj i inspiruj przekonuja?co argumentuje, z?e choc? s?wiat zmienił sie? drastycznie, to nasz styl przywo?dztwa nie. Wie?kszos?c? organizacji, zespoło?w, szko?ł i rodzin nadal działa w modelu zakorzenionym w dowodzeniu i kontrolowaniu, skupiaja?c sie? na władzy wynikaja?cej ze stanowiska, sztywnego przestrzegania reguł i z hierarchii. Jednak ze wzgle?du na ewoluuja?cy profil demograficzny siły roboczej, zmieniaja?cy sie? charakter pracy i moz?liwos?ci wyboru, kto?re teraz mamy w zakresie miejsca i sposobu pracy, stare podejs?cie do przywo?dztwa jest zaro?wno przebrzmiałe, jak i nieodpowiednie. Rozwia?zanie Coveya choc? proste, jest s?miałe: przejs?cie od starego modelu dowodza?co-kontroluja?cego do nowego stylu przywo?dztwa ? ufaja?co-inspiruja?cego. Zaufanie oraz inspirowanie wynikaja? z przekonania, z?e ludzie sa? kreatywni, skłonni do wspo?łpracy i maja? potencjał. Podejs?cie ufaja?co-inspiruja?ce zmienia model przywo?dztwa ? przenosi akcent z zarza?dzania ludz?mi na przewodzenie im, ze stanowiska na wpływ, z kontroli na zaufanie, z motywacji na inspiracje?. Zamiast nadzorowac? albo mikrozarza?dzac?, liderzy wykorzystuja? moc samorza?dnos?ci. Zamiast zwykłego posłuszen?stwa uzyskuja? szczere zaangaz?owanie wraz z cała? pasja? i kreatywnos?cia?, kto?re mu towarzysza?. Skutkuje to takim poziomem przynalez?nos?ci, wspo?łpracy, innowacyjnos?ci i w ostatecznym rozrachunku wyniko?w, jakiego dowodzenie i kontrolowanie ? nawet najbardziej zaawansowane, wyrafinowane i os?wiecone ? po prostu nie sa? w stanie wytworzyc?. Taki lider inspiruje ludzi, aby stali sie? lepsza? wersja? samych siebie i pracowali najlepiej, jak potrafia?.

Autor bestsellerowej "Szybkości zaufania" proponuje rewolucyjny, nowy sposób kierowania. Stephen M.R. Covey uczynił dziełem swojego życia zrozumienie, czym jest zaufanie w przywództwie i w organizacjach. W swojej najnowszej i najbardziej transformacyjnej książce "Ufaj i inspiruj" przekonująco argumentuje, że choć świat zmienił się drastycznie, to nasz styl przywództwa nie. Większość organizacji, zespołów, szkół i rodzin nadal działa w modelu zakorzenionym w dowodzeniu i kontrolowaniu, skupiając się na władzy wynikającej ze stanowiska, sztywnego przestrzegania reguł i z hierarchii. Jednak ze względu na ewoluujący profil demograficzny siły roboczej, zmieniający się charakter pracy i możliwości wyboru, które teraz mamy w zakresie miejsca i sposobu pracy, stare podejście do przywództwa jest zarówno przebrzmiałe, jak i nieodpowiednie. Rozwiązanie Coveya choć proste, jest śmiałe: przejście od starego modelu dowodzaco-kontrolujacego do nowego stylu przywództwa ufajaco-inspirujacego. Zaufanie oraz inspirowanie wynikają z przekonania, że ludzie są kreatywni, skłonni do współpracy i mają potencjał. Podejście ufajaco-inspirujace zmienia model przywództwa przenosi akcent z zarządzania ludźmi na przewodzenie im, ze stanowiska na wpływ, z kontroli na zaufanie, z motywacji na inspirację. Zamiast nadzorować albo mikrozarzadzac, liderzy wykorzystują moc samorządności. Zamiast zwykłego posłuszeństwa uzyskują szczere zaangażowanie wraz z całą pasją i kreatywnością, które mu towarzyszą. Skutkuje to takim poziomem przynależności, współpracy, innowacyjności i w ostatecznym rozrachunku wyników, jakiego dowodzenie i kontrolowanie nawet najbardziej zaawansowane, wyrafinowane i oświecone po prostu nie są w stanie wytworzyć. Taki lider inspiruje ludzi, aby stali się lepszą wersją samych siebie i pracowali najlepiej, jak potrafią.